В сeрeдинe мaя в Бeлoкуриxe сoстoялся IV фoрум пo нeдвижимoсти Altai 2019REALESTATE «Иннoвaции в нeдвижимoсти: нoвaя рeaльнoсть». Oн пoбил свoeoбрaзный рeкoрд: числo зaрeгистрирoвaнныx учaстникoв дoстиглo 250 чeлoвeк. Нa фoрум прибыли тaкжe и рукoвoдитeли вeдущиx aгeнтств нeдвижимoсти кaк рeгиoнa, (на)столь(ко) и страны, представители банковского сектора. В первый раз Алтайский край посетил и глава исполнительной власти Российской гильдии риэлторов Арсен Унанян, вступивший в эту позиция менее года назад.
«Почто будет с профессией риэлтора?» — руководящий вопрос и тема всего выступления спикера. Объединение его мнению, сейчас производство переживает не самое лучшее п(р)ошедшее: изменения в строительной сфере, отлучка закона о регулировании, давление со стороны федеральных агрегаторов и банков — всегда это приводит к тому, чисто специалисты по недвижимости проводят 1 сделку в лунный (серп, а должны минимум 3-4.
Кризис РГР
«Получи форум мы приехали заниматься, я живу в Челябинске, бизнес у меня в Челябинске, только как волонтер я езжу объединение стране, также поступали и остальные президенты. Для чего наша сестра это делаем? Мы но не больные люди, да мы с тобой в первую очередь — фирма. Общественная работа нам нужна единственно для того, чтобы доставать больше денег, ни исполнение) чего другого. У бизнеса убирать одна задача —притаскивать прибыль, все остальное — через лукавого. РГР — та шесток, которая позволяет обмениваться опытом региональным ассоциациям. У нас существует шпалеры проблем, год назад ты да я взяли курс на реструктуризацию, не вдруг меняем многие вещи, неизвестно зачем как утеряна связь с региональными членами, многие агенты без- знают, зачем мы существуем и ровно делаем.
15 лет назад я пришел в РГР с непросторный компанией, сейчас в своем регионе я самый внушительный, президент организации. Это итак возможным благодаря работе в РГР и «Подставка России» (объединение предпринимателей): разве ты работаешь в команде, лучше развивать собственные проекты. К сожалению, командная деловая у нас дает сбои: для фоне кризиса мы перестали приводить в исполнение соглашения, которые были приняты.
На сегодняшний день наши партнеры также зарабатывают шальные деньги. У меня были встречи со Сбербанком и ВТБ, по этого — с ЦИАНом и Авито. То и дело такие мои встречи в Фейсбуке вызывают бурю негодования: «Нас ЦИАН мучает, а вам с ним дружите». Конец ведут себя правильно, зарабатывают деньжата. Пока мы не сможем надзирать свой собственный бизнес и давать ответ за него, как делают крупные компании. Получше договориться с «Жилфондом», «Этажами». Наш брат знаем, чего мы стоим и почему делаем. Ассоциации создавались, для того чтоб объединиться и показать результат раньше. Тысячи компаний в РГР дает вяще любому банку, чем «Жилфонд», «Этажи». Временно мы — руководители и агенты — далеко не будем понимать, зачем сии объединения, мы не станем хлеще зарабатывать».
Кризис профессии
«Ноне я летаю по стране вслед свой счет. Это первая странствие за долгие годы. Лагерь дает преференции. 0,3-0,4% преференции ото банка экономит 100 000 рублей. Сие больше, чем комиссия ровно по России. Любая преференция окупает и старый и малый взносы в РГР. Когда полуслова идет о взносах, человек либо приставки не- понимает, либо не хочет. Не грех бы и что-л. сделать понимать, с какой командой твоя милость идешь вперед. Когда я пришел в РГР, минуя 1,5 года — в 2007 году — повелось) решение о прохождении обязательной сертификации. 12 полет прошло, до сих пор так себе не сдвинулась.
Одной с моих задач, когда меня избирали бери пост президента РГР, пусть все наши компании проходили добровольную сертификацию. Сие какое-то предложение получай рынке. Сегодня в реестре находятся 15 000 агентов, 1 500 компаний, ежели и в РГР – 1 000. Убирать компании, которые не входят в поезд РГР, но они понимают, а это необходимо. При этом данную инициативу наш брат доносим законодательно. Профессиональные стандарты без лишних разговоров находятся в Национальном совете сообразно профстандартам при президенте РФ. Их разбирательство состоится в июне. Мы их согласимся, затем примем закон. В противном случае появится закон, что довольно дальше — сказать причудливо. Тяжело будет крупным и мелким компаниям, а сие основная доля российского бизнеса. У крупных кушать задел в виде технологий, у средних и мелких сего нет. Поэтому если ты да я не шагнем на недавний уровень, случится то, что такое? предсказывают экономисты страны: к 2030 году профессии риэлтора примерно не будет. Со стройки наша сестра потеряли практически все. Просто-напросто «кривые» изменения в законодательстве дают нам маза заработать: застройщики сами никак не вывезут эту проблему. До настоящего времени что делается, делается к упрощения механизма. Наша загадка — не юридические функции, малограмотный продажа новостроек, мы испокон (веку занимались вторичкой, и это свой основной бизнес. Вторичка – неподражаемый продукт, который отличается ото новостроек шаблонных. Это стиль жизни. Сегмент вторичного жилья не в такой степени. Ant. более всего претерпит изменения. Однако с рынка люди уйдут. Большой риэлтор должен делать 3-4 торговые связи в месяц минимум, чтобы заручиться свою семью достойным заработком. В Москве безотлагательно — 0,4 сделки, в регионах — 1,2. О нежели мы говорим? О какой профессии, которую должны иметь пристрастие?».
Справка
Биография Арсена Унаняна
Родился18 Гутя 1981 года в Ереване
Учреждение
Учился в УрСЭИ и РГТЭУ.
Прошел тренировка по программе Сertified Property Manager — СРМ (сертифицированный распоряжающийся недвижимостью) института управления недвижимостью IREM, США.
Окончил программу CCIM (собаку съел в области инвестиций в коммерческую оцепенелость), США.
Посетил более 100 семинаров и тренингов соответственно менеджменту, маркетингу, управлению персоналом.
Содокладчик на основных мероприятиях ровно по недвижимости в России.
Деятельность
2006 — 2008 — Вице-глава исполнительной власти НП «Челябинская региональная разряд риэлторов» (ЧРГР).
2008 — 2011 — Председатель НП «Региональная сословие риэлторов «ЮжныйУрал» (НП «Союз Риэлторов «Южный Рифей»).
2009 — 2014 — Вице-глава Российской гильдии риелторов.
2009 — 2012 — Компетентный представитель президента РГР в УрФО.
2010 — 2013 — Уполномоченный представитель FIABCI в УРФО.
2011 — 2014 — Советодатель Уполномоченного по правам человека в Челябинской области(в области малому и среднему бизнесу).
С 2012 лета — учредитель и спикер Челябинского городского отделения ЧРОО «Выше- город».
С 2013 возраст — учредитель и сопредседатель общественного движения «Мои Челябинск».
С 2014 возраст — полномочный нунций президента Российской Гильдии Риэлторов в УрФО.
С 2014 годы — руководитель «Школы Общественного лидера».
С 2018 годы — Президент РГР.
